Le transport et la logistique constituent l’infrastructure invisible de l’économie. Leur performance repose sur la coordination de flux complexes, souvent soumis à des contraintes de temps, de coûts et de ressources.
La pression sur les délais, combinée aux enjeux environnementaux croissants, redéfinit les standards d’efficacité. Dans ce secteur où chaque optimisation compte, l’IA offre des capacités inédites pour piloter la complexité et anticiper les aléas.
Rejoignez +500 entreprises qui forment leurs équipes avec MyConnecting IA
Une ETI logistique type (120 salariés) ayant investi 72 000 € dans un projet IA dégage un gain de 193 000 €/an — soit un ROI de près de 160 % — grâce à une réduction de 30 % des ruptures de stock et à l’optimisation des tournées (Baromètre IA & ROI PME, 2025). Denisatlan L’usage de l’IA dans les transports et l’entreposage reste encore limité à 5 % des entreprises en France (INSEE, 2024), signe d’un potentiel de transformation considérable à saisir. Insee
Recalculer en temps réel les itinéraires en fonction du trafic, des contraintes de livraison et des aléas terrain
Anticiper les volumes de marchandises pour ajuster les capacités et éviter ruptures ou surcharges
Détecter les pannes avant qu’elles surviennent sur les flottes et équipements, pour réduire les arrêts non planifiés et les coûts de maintenance
Renforcer la traçabilité en temps réel des marchandises sur l’ensemble de la chaîne, du départ à la livraison finale
Intégrer des objectifs de réduction carbone directement dans les algorithmes d’optimisation des tournées et des chargements
MyConnecting accompagne dirigeants, managers et collaborateurs à adopter l’intelligence artificielle de façon concrète, durable et mesurable : du diagnostic initial à la mesure du ROI.
Réussir sa transformation IA : De la vision stratégique à l’adoption réelle
L’intelligence artificielle bouleverse déjà les organisations, les métiers et les modèles économiques.
Pourtant, dans la plupart des entreprises, une réalité persiste :
>> on sait qu’il faut y aller… mais on ne sait pas comment.
Chez MyConnecting, nous ne formons pas simplement à l’IA.
Nous accompagnons une transformation complète, stratégique, humaine et opérationnelle, pour faire de vos équipes de véritables acteurs de cette mutation.
Chaque étape prépare la suivante. De la compréhension à l’ancrage durable, notre méthode transforme réellement les organisations.
Pourquoi
Chaque collaborateur a une relation unique à l’IA. Sans diagnostic précis, impossible de construire un parcours efficace ni de constituer des groupes cohérents.
Comment ?
Un questionnaire court mais ciblé, complété par un entretien structuré pour les dirigeants. Les données recueillies nourrissent l’intégralité du dispositif.
Pour qui ?
Tous les apprenants, avant tout démarrage de formation ou d’atelier.
Pourquoi ?
Avant de pratiquer, il faut comprendre. L’IA n’est pas qu’un outil : c’est une transformation culturelle, stratégique et humaine qui impacte toute l’organisation.
Comment ?
Ateliers participatifs animés par un expert facilitateur, cas d’usage percutants, pédagogie active. Coaching individuel personnalisé pour les dirigeants.
Pour qui ?
Dirigeants, COMEX, CODIR, managers et l’ensemble des équipes selon les besoins.
Pourquoi ?
La sensibilisation ne suffit pas. L’adoption passe par l’expérimentation concrète sur des cas d’usage réels, ancrés dans le quotidien professionnel de chacun.
Comment ?
Ateliers opérationnels sur-mesure, 80% de pratique, identification et mise en œuvre des cas d’usage. Formation des relais et des managers-pilotes.
Pour qui ?
Tous les collaborateurs selon leur rôle, avec des parcours différenciés par métier et niveau.
Pourquoi ?
Sans ancrage, les apprentissages s’évaporent. La vraie transformation s’installe dans la durée, à travers des rituels collectifs et une mise à niveau continue.
Comment ?
Retours d’expérience structurés post-formation, rituels mensuels entre pairs, sessions courtes et récurrentes sur les nouvelles fonctionnalités de l’IA.
Pour qui ?
Tous les collaborateurs ayant suivi une première étape de formation ou d’atelier.
Pourquoi ?
La transformation IA est trop stratégique pour ne pas être pilotée. Mesurer permet d’ajuster, de justifier l’investissement et de maintenir la dynamique.
Comment ?
Démarche en trois temps (avant, après à chaud, après à froid). Gains de productivité, ROI et sérénité des équipes — sans mobiliser la bande passante des équipes client.
Pour qui ?
Direction, DRH, managers et représentants du personnel (CSE).
Du coaching individuel de dirigeants aux ateliers de terrain, chaque module répond à un besoin précis dans le parcours de transformation.
Diagnostic & personnalisation
Gouvernance & stratégie
Coaching individuel dirigeants
Acculturation collective
Identification des cas d’usage
Pratique opérationnelle
Prospective des métiers
Méthode CRITIC®
Leadership & transformation
Relais internes
Dynamique collective
Retour d’expérience structuré
Représentants du personnel
ROI & pilotage 360°
L’IA impacte chacun différemment. Nos parcours s’adaptent au rôle, au niveau de maturité et aux objectifs de chaque profil.
Définir la stratégie IA, prendre les bonnes décisions et piloter la transformation à l’échelle de l’entreprise.
Embarquer leurs équipes, réorganiser le travail et devenir de véritables pilotes de la transformation IA.
Gagner du temps, de la qualité et de la sérénité dans leur quotidien, quel que soit leur métier ou leur niveau.
Des parcours certifiants adaptés aux enjeux actuels.
4 heures
