Le secteur de la banque et des assurances évolue dans un environnement fortement régulé, où la confiance constitue un pilier fondamental. Parallèlement, les usages clients se digitalisent rapidement, imposant une transformation continue des modèles opérationnels et relationnels.
L’équilibre entre innovation et conformité devient ainsi un enjeu central. Dans ce cadre, l’IA représente à la fois un levier de performance et un outil stratégique pour renforcer la fiabilité des décisions et la qualité du service.
Rejoignez +500 entreprises qui forment leurs équipes avec MyConnecting IA
Selon l’Observatoire de l’Évolution des Métiers de l’Assurance (OEMA), l’IA concerne désormais l’ensemble des 45 familles de métiers de la branche, chaque domaine ayant identifié entre 20 et 25 cas d’usage concrets. Inspearit Dans les services financiers, la productivité a presque quadruplé entre 2018 et 2024, passant de 7 % à 27 % sous l’effet de l’exposition à l’IA (PwC, 2025). PwC
Traitement intelligent des formulaires, contrats et justificatifs pour accélérer les opérations tout en respectant les exigences réglementaires
Renforcer les modèles de détection des comportements frauduleux et affiner l’évaluation des risques en temps réel
Proposer les bons produits (crédit, épargne, assurance) au bon moment, grâce à l’analyse prédictive des profils
Améliorer la qualité des décisions d’octroi, de souscription ou d’investissement grâce à des modèles entraînés sur des données massives
Garantir la transparence et la traçabilité des décisions algorithmiques pour répondre aux exigences réglementaires (RGPD, AI Act européen)
MyConnecting accompagne dirigeants, managers et collaborateurs à adopter l’intelligence artificielle de façon concrète, durable et mesurable : du diagnostic initial à la mesure du ROI.
Réussir sa transformation IA : De la vision stratégique à l’adoption réelle
L’intelligence artificielle bouleverse déjà les organisations, les métiers et les modèles économiques.
Pourtant, dans la plupart des entreprises, une réalité persiste :
>> on sait qu’il faut y aller… mais on ne sait pas comment.
Chez MyConnecting, nous ne formons pas simplement à l’IA.
Nous accompagnons une transformation complète, stratégique, humaine et opérationnelle, pour faire de vos équipes de véritables acteurs de cette mutation.
Chaque étape prépare la suivante. De la compréhension à l’ancrage durable, notre méthode transforme réellement les organisations.
Pourquoi
Chaque collaborateur a une relation unique à l’IA. Sans diagnostic précis, impossible de construire un parcours efficace ni de constituer des groupes cohérents.
Comment ?
Un questionnaire court mais ciblé, complété par un entretien structuré pour les dirigeants. Les données recueillies nourrissent l’intégralité du dispositif.
Pour qui ?
Tous les apprenants, avant tout démarrage de formation ou d’atelier.
Pourquoi ?
Avant de pratiquer, il faut comprendre. L’IA n’est pas qu’un outil : c’est une transformation culturelle, stratégique et humaine qui impacte toute l’organisation.
Comment ?
Ateliers participatifs animés par un expert facilitateur, cas d’usage percutants, pédagogie active. Coaching individuel personnalisé pour les dirigeants.
Pour qui ?
Dirigeants, COMEX, CODIR, managers et l’ensemble des équipes selon les besoins.
Pourquoi ?
La sensibilisation ne suffit pas. L’adoption passe par l’expérimentation concrète sur des cas d’usage réels, ancrés dans le quotidien professionnel de chacun.
Comment ?
Ateliers opérationnels sur-mesure, 80% de pratique, identification et mise en œuvre des cas d’usage. Formation des relais et des managers-pilotes.
Pour qui ?
Tous les collaborateurs selon leur rôle, avec des parcours différenciés par métier et niveau.
Pourquoi ?
Sans ancrage, les apprentissages s’évaporent. La vraie transformation s’installe dans la durée, à travers des rituels collectifs et une mise à niveau continue.
Comment ?
Retours d’expérience structurés post-formation, rituels mensuels entre pairs, sessions courtes et récurrentes sur les nouvelles fonctionnalités de l’IA.
Pour qui ?
Tous les collaborateurs ayant suivi une première étape de formation ou d’atelier.
Pourquoi ?
La transformation IA est trop stratégique pour ne pas être pilotée. Mesurer permet d’ajuster, de justifier l’investissement et de maintenir la dynamique.
Comment ?
Démarche en trois temps (avant, après à chaud, après à froid). Gains de productivité, ROI et sérénité des équipes — sans mobiliser la bande passante des équipes client.
Pour qui ?
Direction, DRH, managers et représentants du personnel (CSE).
Du coaching individuel de dirigeants aux ateliers de terrain, chaque module répond à un besoin précis dans le parcours de transformation.
Diagnostic & personnalisation
Gouvernance & stratégie
Coaching individuel dirigeants
Acculturation collective
Identification des cas d’usage
Pratique opérationnelle
Prospective des métiers
Méthode CRITIC®
Leadership & transformation
Relais internes
Dynamique collective
Retour d’expérience structuré
Mise à niveau continue
Représentants du personnel
ROI & pilotage 360°
L’IA impacte chacun différemment. Nos parcours s’adaptent au rôle, au niveau de maturité et aux objectifs de chaque profil.
Définir la stratégie IA, prendre les bonnes décisions et piloter la transformation à l’échelle de l’entreprise.
Embarquer leurs équipes, réorganiser le travail et devenir de véritables pilotes de la transformation IA.
Gagner du temps, de la qualité et de la sérénité dans leur quotidien, quel que soit leur métier ou leur niveau.
Des parcours certifiants adaptés aux enjeux actuels.
14H distanciel ou 2j présentiel
