La gestion de patrimoine repose sur une relation de confiance durable et sur une compréhension fine des situations individuelles. Dans un contexte d’incertitude économique et de marchés volatils, la qualité du conseil et la capacité d’anticipation deviennent des facteurs clés de différenciation.
L’expertise humaine reste centrale, mais elle s’enrichit désormais d’outils analytiques avancés capables de traiter des volumes de données considérables pour affiner le jugement et renforcer la pertinence des recommandations.
Rejoignez +500 entreprises qui forment leurs équipes avec MyConnecting IA
En France, l’assurance-vie représente plus de 2 000 milliards d’euros d’épargne, avec une collecte nette record de 28,2 milliards d’euros sur les 11 premiers mois de 2024 — un niveau jamais atteint depuis 2010. Modelesdebusinessplan.com Dans ce contexte de flux massifs, la capacité à analyser et personnaliser les stratégies devient un avantage compétitif décisif.
Proposer des allocations personnalisées et des stratégies d’investissement ajustées en continu grâce à l’analyse de données complexes (marchés, profil de risque, horizon de placement)
Anticiper les tendances et les risques associés pour affiner les recommandations et protéger les portefeuilles
Produire automatiquement des bilans patrimoniaux, des notes de marché et des lettres clients personnalisées, pour libérer du temps conseiller
Identifier en amont les situations à risque (sous-performance, déphasage avec le profil client, évolution réglementaire) pour déclencher une action proactive
Fournir au gestionnaire, en temps réel, des recommandations contextualisées pour enrichir ses échanges et renforcer la valeur perçue du conseil
MyConnecting accompagne dirigeants, managers et collaborateurs à adopter l’intelligence artificielle de façon concrète, durable et mesurable : du diagnostic initial à la mesure du ROI.
Réussir sa transformation IA : De la vision stratégique à l’adoption réelle
L’intelligence artificielle bouleverse déjà les organisations, les métiers et les modèles économiques.
Pourtant, dans la plupart des entreprises, une réalité persiste :
>> on sait qu’il faut y aller… mais on ne sait pas comment.
Chez MyConnecting, nous ne formons pas simplement à l’IA.
Nous accompagnons une transformation complète, stratégique, humaine et opérationnelle, pour faire de vos équipes de véritables acteurs de cette mutation.
Chaque étape prépare la suivante. De la compréhension à l’ancrage durable, notre méthode transforme réellement les organisations.
Pourquoi
Chaque collaborateur a une relation unique à l’IA. Sans diagnostic précis, impossible de construire un parcours efficace ni de constituer des groupes cohérents.
Comment ?
Un questionnaire court mais ciblé, complété par un entretien structuré pour les dirigeants. Les données recueillies nourrissent l’intégralité du dispositif.
Pour qui ?
Tous les apprenants, avant tout démarrage de formation ou d’atelier.
Pourquoi ?
Avant de pratiquer, il faut comprendre. L’IA n’est pas qu’un outil : c’est une transformation culturelle, stratégique et humaine qui impacte toute l’organisation.
Comment ?
Ateliers participatifs animés par un expert facilitateur, cas d’usage percutants, pédagogie active. Coaching individuel personnalisé pour les dirigeants.
Pour qui ?
Dirigeants, COMEX, CODIR, managers et l’ensemble des équipes selon les besoins.
Pourquoi ?
La sensibilisation ne suffit pas. L’adoption passe par l’expérimentation concrète sur des cas d’usage réels, ancrés dans le quotidien professionnel de chacun.
Comment ?
Ateliers opérationnels sur-mesure, 80% de pratique, identification et mise en œuvre des cas d’usage. Formation des relais et des managers-pilotes.
Pour qui ?
Tous les collaborateurs selon leur rôle, avec des parcours différenciés par métier et niveau.
Pourquoi ?
Sans ancrage, les apprentissages s’évaporent. La vraie transformation s’installe dans la durée, à travers des rituels collectifs et une mise à niveau continue.
Comment ?
Retours d’expérience structurés post-formation, rituels mensuels entre pairs, sessions courtes et récurrentes sur les nouvelles fonctionnalités de l’IA.
Pour qui ?
Tous les collaborateurs ayant suivi une première étape de formation ou d’atelier.
Pourquoi ?
La transformation IA est trop stratégique pour ne pas être pilotée. Mesurer permet d’ajuster, de justifier l’investissement et de maintenir la dynamique.
Comment ?
Démarche en trois temps (avant, après à chaud, après à froid). Gains de productivité, ROI et sérénité des équipes — sans mobiliser la bande passante des équipes client.
Pour qui ?
Direction, DRH, managers et représentants du personnel (CSE).
Du coaching individuel de dirigeants aux ateliers de terrain, chaque module répond à un besoin précis dans le parcours de transformation.
Diagnostic & personnalisation
Gouvernance & stratégie
Coaching individuel dirigeants
Acculturation collective
Identification des cas d’usage
Pratique opérationnelle
Prospective des métiers
Méthode CRITIC®
Leadership & transformation
Relais internes
Dynamique collective
Retour d’expérience structuré
Représentants du personnel
ROI & pilotage 360°
L’IA impacte chacun différemment. Nos parcours s’adaptent au rôle, au niveau de maturité et aux objectifs de chaque profil.
Définir la stratégie IA, prendre les bonnes décisions et piloter la transformation à l’échelle de l’entreprise.
Embarquer leurs équipes, réorganiser le travail et devenir de véritables pilotes de la transformation IA.
Gagner du temps, de la qualité et de la sérénité dans leur quotidien, quel que soit leur métier ou leur niveau.
Des parcours certifiants adaptés aux enjeux actuels.
4 heures
