MyLab 1 – Définir son modèle managérial intégrant la RSE

Objectif principal : Construire une vision cible d’un management aligné avec la RSE

• Identifier les piliers d’un management durable et responsable (intégrant la RSE)
• Définir les pratiques managériales favorisant la RSE (éthique, inclusion, impact environnemental)
• Prendre en compte les lignes directrices de l’entreprise (charte éthique, culture, label, …)
• Choisir les actions prioritaires et définir des axes d’évolution prioritaires

Outils-clés : Le Management Durable et Responsable

MyLab 2 – Diagnostiquer son management et la place de la RSE

Objectif principal : Évaluer le niveau d’intégration de la RSE dans son management actuel

• Analyser ses pratiques managériales au regard des piliers d’un management responsable
• Réaliser un état des lieux des actions RSE existantes dans son organisation
• Identifier et mobiliser les parties prenantes pour comprendre leurs attentes grâce à l’intelligence collective
• Inclure des dispositifs spécifiques pour ses collaborateurs en situation de handicap

Outils-clés : Cartographie des parties prenantes

MyLab 3 – Implémenter des pratiques managériales responsables

Objectif principal : Appliquer concrètement la RSE dans la gestion d’équipe

• Déployer des actions concrètes pour intégrer la RSE dans son management
• Encourager l’adoption d’éco-gestes et de pratiques durables
• Promouvoir la collaboration, la transparence, l’inclusion et la diversité dans l’équipe
• Mettre en place des outils et indicateurs de suivi

Outils-clés : Plan d’action – Grille d’indicateurs

MyLab 4 – Impulser le changement par la communication et le leadership

Objectif principal : Mobiliser son équipe autour des objectifs RSE et ancrer une dynamique de transformation

• Développer un leadership responsable et inspirant en intégrant le management par les valeurs
• Embarquer son équipe dans la démarche RSE en valorisant les réussites individuelles et collectives liées
• Appliquer les principes d’une culture collaborative
• Gérer les résistances et lever les freins au changement

Outils-clés : Leadership éthique – Courbe du changement

MyLab 5 – Piloter, suivre et pérenniser les pratiques RSE

Objectif principal : Assurer le suivi et l’amélioration continue des pratiques RSE en management

• Définir des indicateurs de suivi et d’évaluation de l’impact RSE
• Mettre en place un reporting transparent et efficace
• Savoir communiquer les résultats aux parties prenantes et ajuster les actions selon les retours
• S’inscrire dans une d’amélioration continue pour ancrer la démarche dans la durée

Outils-clés : Tableau de bord RSE 

E-learning : Comprendre les principes et enjeux de la RSE

Objectif principal : Acquérir une connaissance fondamentale de la RSE pour mieux l’intégrer dans son management

• Définir les principes clés de la RSE et ses enjeux
• Identifier les grands cadres de référence et la réglementation
• Analyser le niveau d’implication de son environnement (équipe et organisation) dans ces sujets
• Identifier les enjeux de l’intégration de la RSE dans son modèle managérial

Outils-clés : Normes RSE (ISO 26000, ODD)

Training : Quiz interactifs, activités pédagogiques