Formation IA CODIR / Équipe Dirigeante

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Cette formation permet aux dirigeants de comprendre concrètement les enjeux de l’IA générative, d’identifier des cas d’usage à forte valeur et de structurer une première feuille de route. Elle combine démonstrations, expérimentation et réflexion stratégique pour éclairer les décisions et accélérer l’adoption.

Pour qui ?

  • dirigeants d’entreprise
  • membres de COMEX / CODIR
  • directeurs de BU
  • directeurs de fonctions support (RH, finance, opérations, stratégie)

Prérequis

  • être en situation de décision ou d’influence stratégique
  • aucun prérequis technique en IA
  • ordinateur et connexion internet

Objectifs

  • Acculturer : Comprendre de manière simple et concrète les possibilités réelles de l’IA générative.
  • Impulser : Mesurer l’impact stratégique de l’IA sur les métiers et les organisations.
  • Mobiliser : Favoriser l’engagement de l’équipe dirigeante dans l’adoption de l’IA.
  • Piloter : Donner des clés pour structurer et suivre les premières initiatives IA.

Programme

Acculturation & posture dirigeant (3h30)

Introduction interactive : comprendre l’essentiel de l’IA générative

 

  • Partage des attentes des participants et des représentations de l’IA
  • Clarification des notions clés : IA, IA générative, assistants IA, agents IA
  • Ce que ces technologies permettent aujourd’hui dans un contexte professionnel
  • Limites, zones de vigilance et idées reçues


Démonstrations concrètes : ce que l’IA permet aujourd’hui

Illustrations sur des situations proches du quotidien dirigeant :

  • synthèse de documents stratégiques
  • analyse rapide d’un marché ou d’un concurrent
  • préparation d’une décision ou d’un arbitrage
  • génération d’une première structure de présentation
  • préparation d’une communication interne ou externe

Objectif : montrer des gains concrets de productivité et d’aide à la décision

Expérimentation courte : tester un assistant IA

Première prise en main guidée :

  • synthétiser un document
  • formuler une demande claire à un assistant IA
  • analyser la réponse produite

Objectif : comprendre comment dialoguer efficacement avec un assistant IA.

Vision stratégique : pourquoi l’IA et quelle valeur pour votre organisation ?

  • tendances de transformation des organisations
  • impacts sur la compétitivité et l’innovation
  • opportunités pour améliorer la productivité et la qualité de service
  • risques et vigilance (fiabilité, sécurité, dépendance aux outils)


Trajectoire de maturité IA

  • présentation d’un modèle de maturité IA
  • positionnement des organisations dans leur adoption
  • projection vers des usages plus avancés (automatisation, agents IA)


Échange collectif :

  • freins
  • opportunités
  • priorités possibles.

Décision, structuration & mise en action (3h30)

Cas d’usage d’assistants IA dans les fonctions clés du CODIR

Exemples appliqués aux fonctions dirigeantes :

  • Direction générale : synthèse d’informations stratégiques, aide à la décision
  • Finance : analyse de données et préparation de reporting
  • RH : structuration de plans de compétences, préparation d’entretiens
  • Communication : rédaction de messages internes. préparation de
    présentations
  • Opérations : synthèse de comptes rendus. structuration de plans
    d’action

 

 

Identification individuelle de cas d’usage


Chaque dirigeant identifie des situations où l’IA pourrait apporter de la
valeur :

  • veille stratégique
  • préparation de décisions
  • communication interne
  • analyse de données
  • préparation de réunions


Objectif : distinguer

  • gains rapides
  • projets plus structurants.


Atelier collectif : priorisation des cas d’usage

Analyse des idées selon trois critères :

  • impact business
  • faisabilité organisationnelle
  • risques et prérequis (données, gouvernance)

Sélection de cas d’usage prioritaires.


Gouvernance et responsabilité IA


Points de vigilance pour les organisations :

  • sécurité des données
  • RGPD
  • confidentialité
  • validation humaine
  • dépendance aux outils

Rôle du dirigeant dans le pilotage et le cadrage des usages IA.

 

Construction d’une première feuille de route IA


Identification des premières actions :

  • cas d’usage prioritaires
  • expérimentations ou pilotes
  • règles de gouvernance à définir


Conclusion & échanges

  • synthèse des enseignements
  • questions / réponses
  • identification des premières décisions à engager

Les points forts

  • Formations sur mesure : Les apprenants bénéficient d’un programme adapté spécifiquement à leurs besoins et objectifs, optimisant ainsi leur temps d’apprentissage.

 

  • Apprentissage ciblé : Les formations personnalisées se concentrent sur les compétences et les domaines où les apprenants ont besoin de se perfectionner, maximisant ainsi leur progression. 

 

  • Flexibilité : Les horaires, le contenu et la méthodologie de la formation peuvent être ajustés en fonction des disponibilités et des préférences des apprenants, garantissant une expérience d’apprentissage optimale. 

Les formateurs

Nos formateurs, experts en IA, adaptent la formation en fonction des spécificités de chaque secteur (Finance, Commerce, RH, Marketing, etc.), assurant une contextualisation pertinente des outils pour répondre aux besoins précis de chaque métier.

La pédagogie est centrée sur l’action : vous expérimenterez en temps réel avec les outils et repartirez avec des compétences immédiatement applicables.

Fiche publiée le 29 mars 2026

Mise à jour le 29 mars 2026

L'ESSENTIEL

Durée

7H distanciel ou 1j présentiel

MODALITÉS

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En savoir plus

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Plan

ACCESSIBILITÉ

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Outre l’accessibilité physique de l’ensemble de nos locaux, la mise en place d’adaptations matérielles spécifiques est prévue pour les personnes : malvoyantes, malentendantes, ou souffrant de troubles d’apprentissage du DYS.
Un accompagnement adapté lors du passage des certifications est également prévu.

DÉLAI DE LANCEMENT

Le lancement de nos formations s’effectue au plus tard dans les 72 h suivant la validation du dossier.

MODALITÉS D'ÉVALUATION

  • Examen écrit : 6 cas pratiques à réaliser en autonomie sous 10 jours
  • Soutenance orale : 20 minutes de présentation devant un jury
  • Validation : Note minimale de 3,5/5 par compétence pour obtenir la certification